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建渠道的一大核心点：利益分配

通过袁国顺老师的分析，我们得知建渠道的一大核心点便是利益分配，一个好的利益分配方法一定非常具有力，不仅能激起被分配方的积极性和力量，还能对公司整体发展起到正向的促进作用，让公司得到更多的渠道和人心。

如何进行利益分配？大致可以分为前置、后置和中置三种方法。比如“饭店充1万送2万再送10万再返1万”就属于利益分配的后置；对待员工的业绩目标则可以实行中置的利益分配法，就能充分激发出员工的积极性，进而实现业绩目标；对待信任的、一起做事的人，则可以适当进行利益分配的前置，坚定一起做事的决心。

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，袁国顺，而渠道商又不能制造产品，袁国顺 壹玖 免费模式，所以只要方法适当，免费模式袁国顺书，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，免费模式创始人袁国顺，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

柚子姐黄晓玲以品控思维、双限思维、故事思维等赋予青柚高质量、好口感、稀缺等特点，将一个青柚从十几块卖到300多块，并获得市场认可，得以扩大产量，打造出自己的品牌。

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大米王子以免费模式帮100多农户卖大米

大米王子王佳良领悟了壹玖免费模式16个模型中的“体验模型”的要义，开始背着锅、带着五常大米，走到哪里就把米饭蒸到哪里，供大家品尝，做起了人们口中的“背锅侠大米哥”，成功帮助一百多户农民卖出了所有的大米，现在正在筹备电商版块，以带领更多农民脱贫富。

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