企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 广东 广州 |
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曾先生 先生
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公司官网: | www.yijiu19.com |
公司地址: | 广州市番禺区红八方创业创业园1栋2楼 |
发布时间:2020-05-13 16:34:09
袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话,采用1对1,袁国顺,面对面对话方式,针对他们提出所面临的问题,现场进行解析梳理,当场给出商业模式、营销策划解决方案,袁国顺课程,制定迅速走出短期困境的方案,指出长期发展的战略举措。一、顺势,借势,你能不能***就看你是哪种势力?位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”,长期经营一家桶装水厂。近几年桶装水的生产成本不断上升,价格却一直涨不上去,企业利润越来越少,生存堪忧。
针对“水哥”的问题,袁老师从宏观上分析指出,做生意不能而为,明知不可为的行业要尽早放弃,直言桶装水行业已处于淘汰边缘。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态,其市场正被净水器逐步蚕食,甚至预估5年之内,一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间,建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业:
1. 建立一个优势产品:建立自己与竞争对手的差异化,袁国顺的课程后续,如独特的水源地。
2. 建立一个好的模式:桶装水免费,只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费***给送水员,以此为手段积累起庞大的用户群体。
3. 模式:整合桶装水同行,袁国顺免费系统课程,自己的成功模式,掌控话语权。
4. 完善产业链:以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作,从中赚取利润,如桶身广告等。
5. 退出桶装水行业,变成互联网公司,用资本思维运营。
商品为***,客户为演员,演员需要***
演员需要***丰富自己的表演,完成对呈现效果的追求。如果你的商品与客户的关系就像***和演员,那就意味着客户需要你,是客户想买,而不是你想卖,你能帮助客户,你就拥有了主动权。
想要达成这个效果,必须去做对客户有用的产品,这样自己才会自信,不功利。此时客户也会认为买产品是在为自己“增值”而不是在消费,便达到了左右顾客对产品认知的境界。
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