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借助第三方的资源变不可能为可能

第二位嘉宾王总，来自安徽淮北，运营自动蔬果机（蔬果自动售卖机）项目，单台自动蔬果机需7万元的资金投入。王总向袁国顺老师寻求在缺乏资金的情况下快速抢占市场的方法。

针对王总的问题，袁老师从宏观上分析指出，自动蔬果机项目的方向是正确的，但时机不对。现在推出自动蔬果机，不符合人们对蔬菜瓜果的消费习惯。只有按照以下几个步骤操作尚有成功的可能：

1丨找创业者，帮助创业者成立一家公司，方便后期与***合作；2丨找***，帮助创业者在***办理1张额度10万元的，既解决了创业者的资金 难题，又帮助***完成了任务；3丨找物业公司，用的股份换取小区门口便利位置；4丨创业者以7万元/台的金额***自动蔬果机，把创业者的钱存入***，赚取***； 5丨找自动蔬果机工厂，以成本价大量购买机器，壹玖讲师团黄国辉，分期返还余款；6丨与创业者签订协议，约定创业者回本以后，壹玖讲师团谷雨，双方以抽水方式进行分成；7丨拿从创业者处赚取的分成偿还工厂余款。

客户被什么吸引？人气和拒绝

来自第4组的梁总在东北有一条1.8公里的室内商业步行街，街道宽度有6米，壹玖讲师团刘星媛，他给自己找到的破点是“省钱”和“新鲜感”。

省钱：租金免费、装修免费，商户直接入驻。

新鲜感：打造东北网红街，把自己的商业街做成网红取景基地，甚至还希望延伸出免费的网红培训服务。

袁国顺老师首先对他的思路表示了肯定，壹玖讲师团，但同时提醒他首先必须要解决街道太宽的问题，在人数相同的情况下，街道宽的地方会显得相对冷清，就无法形成一定的影响和效应。

袁国顺老师提出“以演出思维经营企业”，做好企业总导演

壹玖《免费模式系统版》咨询会武汉站的第三天，袁国顺老师在咨询会上提出了以演出思维经营企业的理念——自己为导演，企业为舞台，客户为演员，商品为***，并结合三大系统和种子理论将现场会员的思维带到了更高的层面。

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