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如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

借、融、拆策略转移客户焦点，让客户不再关注产品本身，或让客户无法抗拒，培训大师袁国顺，促使快速成交。关键点：1) 借：借背书 借渠道 借产品2) 融：融资金 融智慧 融资源3) 拆：前分拆 后分拆 再回填

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过的策略合作之前不信，合作之后相信。你把时间花在哪里，你的成就就体现在哪里。关键点：1）你中有我 我中有你2）斩断后路 全力以赴3）交给什么 拥有什么4）众志成城 势必达成

让客户心甘情愿做你的业务员

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台下的会员提出建议说：对于大型的工业设备，袁国顺培训视频，老板们在意的就是质量问题，袁国顺培训资料，如果你直接把镀锌炉免费，会让人对你的产品质量产生怀疑，从而放弃选择。而且你并不能保证后期耗材和附加服务这个闭环的稳定性，因为别人可以不选择你。

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