袁国顺的BB机案例-袁国顺-袁国顺总裁班

做好人就要拔掉自己的坏种子

《运营原理》的后期，袁国顺的BB机案例，袁老师将围绕拔掉自己的坏种子进行讲解，袁国顺，从如何播种、在哪些渠道播种以及通过真理、忏悔、誓愿和对治这4大力量拔掉坏种子等角度剖析做好人的要义，从而延伸到企业这个大方向上，为企业***发展提供强劲原动力。

让自己融入企业文化

相信各位企业家老板都明白，培养一个的企业员工是需要付出巨大成本的，如何低成本地培养入职新人已成为企业亟待解决的问题。此次在《运营原理》咨询会现场，袁老师将告诉你训练新人的9个步骤，袁国顺壹玖案例，有效助力企业培训出入职新人。

操控策略利用自身资源，联合其他行业，袁国顺案例分析，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪

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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型***“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化

两个经典案例开场，学到就是赚到

昨晚19点19分袁国顺老师一开播，观看人数便迅速突破20万，21万，22万，23万余人……袁国顺老师应听众要求先讲了两个案例：

1、门店收回***：沈阳孔秀丽部长的连锁餐饮小店开业一块钱吃面，再辅以几个充卡方案，一个月就收回了***。

2、库存处理：10000双皮鞋库存，成本100元一双，准备50元处理。经袁老师指导，以300元一双的价格全部卖出，终赚了180万。

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